Kundenstimmen
Einige Rückmeldungen aus Projekten und Zusammenarbeit – teils namentlich, teils anonymisiert.
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Praxisbeispiele
Drei typische Beispiele, wie Entwicklungsprozesse bei unseren Kunden aussehen – bewusst anonymisiert, aber konkret genug, um Vorgehen und Wirkung nachvollziehbar zu machen.
Führungskräfte-Entwicklung als Fahrplan
Führungskräfteentwicklung als Fahrplan (12–18 Monate)
Das Unternehmen beschäftigt ca. 120 Mitarbeitende, davon ca. 20 Führungskräfte.
In einer Phase der Zukunftsausrichtung ein Entwicklungsfahrplan aufgebaut. Mit Pflicht- und Wahlmodulen (monatliche Impulsworkshops), Transferaufgaben, Check-ins (1:1/Kleingruppe) und Reflexionsschleifen entstand Schritt für Schritt mehr Führungsroutine.
Ziel & Wirkung: mehr Sicherheit in Mitarbeiter-, Feedback- und Konfliktgesprächen, klarere Zielarbeit sowie sichtbares Wachstum von Nachwuchsführungskräften in Richtung nächster Führungsebene.
Programmaufbau & gezielte Coaching-Sequenzen
Führungsteam stärken: Programm + Coaching-Komponenten (ca. 15 Monate)
In einer Niederlassung (ca. 160 Mitarbeitende, 8 Führungskräfte) wurde nach einer Bedarfsanalyse ein Programm über rund 15 Monate umgesetzt: alle 2–3 Monate zwei Workshop-Tage, ergänzt durch individuelle Coaching-Sequenzen je nach Reifegrad und Bedarf.
Ziel war, als Führungsteam zusammenzuwachsen und gleichzeitig individuelle Kompetenzentwicklung zu ermöglichen.
Wirkung: klarere Ziele, verbindlichere Feedback-Praxis, bessere Zusammenarbeit im Führungsteam und spürbare Entwicklung der einzelnen Führungskräfte im Alltag.
Solution Selling im B2B-Tech-Vertrieb
Für ein B2B-Tech-Unternehmen in einem stark umkämpften Markt
Auf eines Solution-Selling-Ansatzes (Pitch-Logik, Bedarfsanalyse, Fragetechniken, Nutzenargumentation, Einwandbehandlung).
Trainiert wurde sehr praxisnah mit Rollenspielen, Feedback, realen Fällen – auf Wunsch auch mit Live-Elementen.
Typische Einwände („zu teuer“, „kein Mehrwert“, „haben wir schon“) wurden systematisch adressiert.
Wirkung: souveränere Gesprächseröffnungen, klarere Mehrwertlinie, höhere Abschlusswahrscheinlichkeit – sowohl in Akquise als auch Upselling/Cross-Selling.
Qualität, die Sie in der Zusammenarbeit spüren
- Praxisnähe statt Theorie-Überhang: Werkzeuge und Übungen, die im Alltag funktionieren
- Erleben & Selbsterkenntnis: Inhalte werden ausprobiert, reflektiert und verinnerlicht
- Transferabsicherung: Praxisaufgaben, Check-ins, Review-Schleifen, optional Coaching-Sequenzen
- Passgenauigkeit: Formate, Taktung und Inhalte orientieren sich an Ihren Zielen und Rahmenbedingungen
- Verbindlichkeit: klare nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und messbare Fortschritte
Bei CoachKonsult steht der Mensch im Mittelpunkt. Nach dieser Devise erarbeiten wir lösungsorientierte Strategien, die nachhaltige Mehrwerte für Sie und Ihre Mitarbeitenden generieren.
Wir verstehen uns als Dienstleister und Begleiter. Wir sind auf Augenhöhe mit Ihnen und reflektieren Ihre Ziele und Lösungen konstruktiv. Das kann manchmal unbequem sein, führt in der Regel aber zu ausgezeichneten Ergebnissen und gestärkter Zusammenarbeit. Mit uns haben Sie einen Partner an der Seite, der ermutigt, Konflikte anspricht, hilft Vertrauen aufzubauen, und Lösungen zu finden. Dabei ist uns auch Ihre Selbstfürsorge ein wichtiges Anliegen.
